文都同仁們,，下午好,！

     今天我們?cè)谛挛牟纱缶频曷≈丶瘯?huì),，來(lái)慶祝文都有限公司向文都集團(tuán)公司邁進(jìn),！

為適應(yīng)人力資源市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)施集團(tuán)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)布局,，規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)分公司的支持,、指導(dǎo)和管理,，促進(jìn)各分公司按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步提高分公司經(jīng)營(yíng)管理水平和工作效能，提高全集團(tuán)整體運(yùn)營(yíng)效率,，維護(hù)集團(tuán)公司的合法權(quán)益,，以實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張規(guī)模、細(xì)化管理,、優(yōu)化效益,、強(qiáng)化利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，從而達(dá)到運(yùn)營(yíng)有序,、運(yùn)作規(guī)范,、持續(xù)健康、穩(wěn)步發(fā)展的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。集團(tuán)公司將一如既往地堅(jiān)持“一個(gè)中心,、兩個(gè)建設(shè)、三個(gè)創(chuàng)造,、四個(gè)圍繞”的方針政策,，按照“決策集權(quán)、經(jīng)營(yíng)分權(quán),、財(cái)務(wù)統(tǒng)管,、人事調(diào)控、物權(quán)集中”的經(jīng)營(yíng)管理模式,，實(shí)施集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)管理,。集團(tuán)公司對(duì)分公司的管理原則是：“統(tǒng)一政策、明晰職權(quán),、獨(dú)立經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)分成,、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”,。確保集團(tuán)公司與各分公司之間管理權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的有效分離。

2014年時(shí)已過(guò)半,，大半年里,，集團(tuán)公司經(jīng)歷了不少風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，遭遇了從年初的招工難到人員大批量流失等一系列問(wèn)題,。在集團(tuán)公司的發(fā)展改革中,，集團(tuán)提出了建立大平臺(tái)，建設(shè)大部制,，用“三位一體”的建制來(lái)整合資源,，但由于公司資源有限、人力有限,，資源整合不切實(shí)際,，使得外省市場(chǎng)無(wú)法拓展,、校園資源無(wú)法開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)招聘資源日漸枯竭,，再加上內(nèi)部管理不規(guī)范等一系列問(wèn)題浮出水面,，嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展。

集團(tuán)董事會(huì)審時(shí)度勢(shì),，果斷決策,，提出實(shí)施分公司經(jīng)營(yíng)模式，縮小利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)主體,，實(shí)現(xiàn)管理權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)有效分離,，強(qiáng)化集團(tuán)規(guī)模效應(yīng)，深入挖掘利潤(rùn)潛力,，充分釋放分公司工作能量和工作熱情,，以達(dá)到事事有人問(wèn)、事事有人抓,，利潤(rùn)有主體,，責(zé)權(quán)利分明，人人有干勁的工作目標(biāo),！

改革永遠(yuǎn)在路上,！

2014年上半年我們主要做了如下改革：

1、工資體系改革：（管理人員以崗位工資,、技能工資為主線,，招聘專員以市場(chǎng)為主線，進(jìn)行了工資體系的改革,。）

2,、三位一體的改革：（以工廠為中心、客服管理中心為基礎(chǔ),、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心為重點(diǎn)的三位一體的改革思路,。）

3、績(jī)效管理改革：（績(jī)效由原來(lái)單一數(shù)字考核到績(jī)效考核體系的建立,。）

總的來(lái)說(shuō),，上半年文都同仁做了大量卓有成效的工作，集團(tuán)公司內(nèi)部管理越來(lái)越規(guī)范,，公司的品牌形象越來(lái)越好,，無(wú)形資產(chǎn)驟增！

另外,，每年7月份,，集團(tuán)公司都開(kāi)展“批評(píng)與自我批評(píng)”月活動(dòng)，針對(duì)自己,、同級(jí),、上級(jí)、公司等提出意見(jiàn)和建議并提出整改措施,，也涌現(xiàn)出一批敢講真話,、實(shí)話、提出改革創(chuàng)新的文都同仁：如童崇軍,、金永芳,、劉玉潔、葉梅玲,、李文中等,，我代表“批評(píng)與自我批評(píng)”領(lǐng)導(dǎo)小組向他們表示崇高的敬意！

文都同仁們永遠(yuǎn)要記住2014年7月18日是文都集團(tuán)成立之日,，經(jīng)董事會(huì)研究決定：每年7月18日定為文集團(tuán)成立紀(jì)念日,。

文都同仁們要進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、憂患意識(shí),、大局意識(shí),、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、成本意識(shí)（節(jié)約意識(shí)）,，同時(shí)要增強(qiáng)分公司總經(jīng)理創(chuàng)收意識(shí)、成本意識(shí),、利潤(rùn)意識(shí),，強(qiáng)化“管理出質(zhì)量、管理出效益”的思想,，樹(shù)立分公司總經(jīng)理在該分公司中的核心地位,。

下面我想談?wù)剬?duì)誠(chéng)信、思維模式,、角色定位,、制度流程建設(shè)的看法：

1、建立誠(chéng)信體系：文都公司從建立之初,，就提出“誠(chéng)信為先,，服務(wù)為本”的宗旨，我們不但不能削弱,，而且更要加強(qiáng),。文都不僅要對(duì)外樹(shù)立誠(chéng)信品牌，而且對(duì)內(nèi)也要兌現(xiàn)誠(chéng)信諾言�,，F(xiàn)階段,，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部在與中介公司接觸過(guò)程中亂許諾、兌不了現(xiàn),，使文都形象受損,；在文都內(nèi)部,，下發(fā)文件太隨意，兌不了現(xiàn),，我們的同仁都不相信自己,，還談什么發(fā)展？,！建立誠(chéng)信體系不僅從思想上,，而且要從行動(dòng)上，更要從制度上去建立,。文都集團(tuán)將嚴(yán)格按《文都集團(tuán)分公司管理?xiàng)l例》執(zhí)行,，希望集團(tuán)公司人力資源部抓緊研究制定指導(dǎo)性文件，各分公司制定具體實(shí)施細(xì)則并落實(shí)到工作實(shí)際中,。

2,、從行政化思維向數(shù)據(jù)化思維轉(zhuǎn)變：我們的行政思維根深蒂固，必須要打破,，否則它會(huì)阻礙公司的發(fā)展,。企業(yè)發(fā)展看業(yè)績(jī)、看利潤(rùn),，而不是看假話大話空話,；各分公司盡可能每項(xiàng)管理都要進(jìn)行量化管理，如：招聘人數(shù),、流失率等盡可能用絕對(duì)指標(biāo)或相對(duì)指標(biāo)來(lái)表示,，這樣就能判斷未來(lái)發(fā)展走勢(shì)，為我們決策提供數(shù)據(jù)支撐,。

3,、角色定位（越位、缺位,、錯(cuò)位）：如一個(gè)人體,，由指揮系統(tǒng)、消化系統(tǒng),、呼吸系統(tǒng),、血液循環(huán)系統(tǒng)等組成，每個(gè)系統(tǒng)各成體系,，同時(shí)又有機(jī)聯(lián)系,，但不能越位、缺位,、錯(cuò)位,，一旦定位不清，人體代謝將發(fā)生紊亂。我們集團(tuán)公司就像一個(gè)人體,，各個(gè)分公司就是一個(gè)個(gè)系統(tǒng)（如人體四肢）,，集團(tuán)總部就是指揮系統(tǒng)（如人體大腦）。角色定位要準(zhǔn)確,，不能越位,、缺位、錯(cuò)位,，瞎指揮。集團(tuán)人力資源部抓緊制定崗位職責(zé),，如：董事長(zhǎng)職責(zé),、總經(jīng)職責(zé)、分公司總經(jīng)職責(zé),，各司其職,，使文都集團(tuán)公司變成有序、有機(jī),、靈活的統(tǒng)一體,。

4. 制度第一，流程第一,；總裁第二,，最高指示第二：

制度是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，如何調(diào)動(dòng)員工積極性,，如何處理員工違紀(jì)事件,，如何保證企業(yè)內(nèi)部公平，都需要制度來(lái)進(jìn)行約束和調(diào)整,。任何企業(yè),、任何組織、任何團(tuán)隊(duì),，如果沒(méi)有制度約束,，必然成為一盤(pán)散沙，沒(méi)有規(guī)矩就沒(méi)有秩序,，沒(méi)有秩序就沒(méi)有條理,，就不能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

按制度辦事是依法治企的具體體現(xiàn),。一切工作必須遵循“制度第一,，流程第一；總裁第二,，最高指示第二”的方針不動(dòng)搖,。

（1）.集團(tuán)及各分公司領(lǐng)導(dǎo)一定要有系統(tǒng)性思維，做事考慮全盤(pán),，勤于學(xué)習(xí),，有學(xué)習(xí)才有創(chuàng)新,。

（2）.要時(shí)刻注意工作的流程和方法，不輕易打破公司制度和規(guī)定流程,。企業(yè)一定要有一個(gè)接近完美的流程和制度,，才能使企業(yè)向制度化、規(guī)范化,、公司化的方向發(fā)展,。分公司有好的制度創(chuàng)意、流程設(shè)計(jì),，可書(shū)面向總部報(bào)告,，審批后確定更改與否，絕不容許自行其是,、擅自改變制度和流程的現(xiàn)象發(fā)生,。

（3）.堅(jiān)決杜絕個(gè)人主義和英雄主義存在。不容許任何人隨意踐踏制度,、流程,，堅(jiān)決反對(duì)重招聘輕管理的中介思想，堅(jiān)決禁止對(duì)市場(chǎng)不調(diào)查,、不研究,、不分析，盲目投入人力,、財(cái)力的投機(jī)行為,，堅(jiān)決不容許輕率拍腦袋、隨意拍胸脯,、輕松拍屁股不負(fù)責(zé)任的盲目決策,、瞎指揮行為發(fā)生。

（4）.堅(jiān)持兩手抓,、兩手硬的方針,，招聘和管理并重，互為倚重,，平衡發(fā)展,。加強(qiáng)內(nèi)部管理，加強(qiáng)跟蹤監(jiān)督考核,。集團(tuán)公司要加強(qiáng)對(duì)“13730”貫徹落實(shí)情況的考核,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，今年以來(lái),，公司發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)上升,，呈現(xiàn)一種非常好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但同時(shí)，人員流失率也比較高,，所以招聘不只是招人,，把人招進(jìn)來(lái)，并且留下來(lái)才是我們的最終工作目標(biāo),。

（5）.思考力和執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)員工核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn),。對(duì)文都而言，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力,，強(qiáng)大的執(zhí)行力才是企業(yè)屹立于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的根基,。提升企業(yè)執(zhí)行力，讓每個(gè)員工主動(dòng)工作,、完美執(zhí)行才能成就百年老店,。根基不穩(wěn)，再好的制度,，再好的戰(zhàn)略，再宏偉的目標(biāo)也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中坍塌,，甚至是空中閣樓,。所以我們要認(rèn)真檢查各項(xiàng)規(guī)章制度是不是都落實(shí)到位，是不是都在不折不扣地執(zhí)行中,？

5.后繼人才培養(yǎng)：人是企業(yè)最寶貴的資源,，是企業(yè)巨大的財(cái)富，更是企業(yè)的核心資本,。核心人才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ),，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的引掣。要讓文都基業(yè)長(zhǎng)青,，要使文都成為百年老店,，培育核心人才是文都集團(tuán)長(zhǎng)久的核心戰(zhàn)略任務(wù)，必須長(zhǎng)抓不懈,。我們不但要把員工培養(yǎng)成管理專家,、技術(shù)專家，更要提升員工樂(lè)觀,、積極,、上進(jìn)、精神飽滿,、神清氣足的精神面貌,，使我們的員工內(nèi)心充滿熱誠(chéng)，待人接物熱情,，熱愛(ài)工作,、熱愛(ài)崗位、熱愛(ài)團(tuán)隊(duì)集體，對(duì)工作興趣盎然,，充滿活力和激情,。

（1）.文都商學(xué)院是面向文都集團(tuán)全體員工開(kāi)放的大教室，是培養(yǎng)文都核心管理團(tuán)隊(duì)的基地和搖籃,。集團(tuán)公司不但要把文都商學(xué)院長(zhǎng)久辦下去,，而且要把文都商學(xué)院打造成像西點(diǎn)軍校那樣培養(yǎng)、造就人才的孵化器,，道路艱巨,，前途光明，我們充滿信心,。

（2）.進(jìn)一步完善核心人才培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)施多元化培育方式，通過(guò)師傅帶徒弟的導(dǎo)師制,、崗位輪換,、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武,、崗位練兵及送出去的方式如出國(guó)深造,、高校進(jìn)修、短期封閉訓(xùn)練等打造核心人才體系,。

（3）.建立人才體系保障機(jī)制,，打造人才培養(yǎng)體系，使企業(yè)核心人才能力不斷提升,，人才隊(duì)伍保持梯級(jí)發(fā)展,。通過(guò)核心人才評(píng)價(jià)機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制,、使用機(jī)制的建立，形成集團(tuán)內(nèi)部核心人才你追我趕,、百花齊放,、互幫互學(xué)互勵(lì)的良好正向局面。

   （4）.通過(guò)個(gè)性化和多元化的有機(jī)結(jié)合,，多角度,、多手段、多方法造就和培養(yǎng)核心人才,。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通,、協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)，有針對(duì)性地訓(xùn)練搭班子,、協(xié)調(diào)溝通能力,。聯(lián)想柳傳志認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心堡壘，強(qiáng)調(diào)年輕人訓(xùn)練搭班子,、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的能力,，每年都評(píng)選優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀干部,。

最后,，談?wù)劤闪⒎止�司的目的和意義：

1、通過(guò)調(diào)研,，成立分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和成員積極性高,，工作熱情高，干勁大,，責(zé)權(quán)利明確,。我把它視為集團(tuán)公司涅槃重生的開(kāi)始。

2,、成立分公司,，為集團(tuán)公司培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才提供基地,，為集團(tuán)公司發(fā)展壯大提供人才保證,。

3、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)有抓手,，分公司總經(jīng)理就是利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的第一負(fù)責(zé)人,，同時(shí)對(duì)分公司人,、財(cái),、物負(fù)有管理責(zé)任。

文都集團(tuán)正處在蓬勃發(fā)展階段：人力資源市場(chǎng)空間開(kāi)發(fā)拓展處在調(diào)研階段,，派遣規(guī)模和后勤管理規(guī)模不斷壯大,，創(chuàng)新管理模式正在探索實(shí)施（成立七大分公司），其他領(lǐng)域的探索也正在進(jìn)行中,。

文都集團(tuán)藍(lán)圖已繪制,，希望全體同仁堅(jiān)持以“一個(gè)中心、兩個(gè)建設(shè),、三個(gè)創(chuàng)造,、四個(gè)圍繞”為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司董事會(huì)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，服從分工公司總經(jīng)理安排,，努力工作，在文都平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,！

祝：同仁們身體好,！

                   工作好,！

家庭好！

祝：文都集團(tuán)更輝煌,！

 我宣布“安徽文都人力（集團(tuán)）公司正式成立了”,！