2018年5月11日,，文都集團人力資源部與集團辦公室共同組織集團公司各部門、分公司前往高新分公司參觀學(xué)習(xí)，參加人員有：周經(jīng)根,、王歡,、嚴(yán)雪米、陰玉蓮,、陳雪麗、唐萍,、黃梅、馬靜,、李澳,、柯苗、付鵬,、楊大偉,、張杰、蒯學(xué)丹,、劉壯、靳奇奇,、倪昌蒙,。下午16:00各分公司同事陸續(xù)抵達高新分公司辦公室，高新分公司全體成員熱情招待,，積極主動與各分公司同事交談,，向他們介紹分公司辦公室的布局及相關(guān)活動留念,。

高新分公司總經(jīng)理童崇君發(fā)表講話,，向集團公司參加此次活動的同事致以謝意、并表示熱烈歡迎,。童總經(jīng)理概述了高新分公司從無到有的發(fā)展歷程,，就團隊建設(shè)、日常管理、分公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向三大方面講述高新分公司的發(fā)展,。童總經(jīng)理表示：

一,、團隊建設(shè)方面：高新分公司從成立以來一直打造以招聘為中心，以項目為核心的建設(shè)管理模式,，每個項目組均由招聘中心孵化而來,，“招聘中心+項目組”并駕齊驅(qū)，齊頭并進,。

二,、日常管理方面：在部門日常管理工作方面，主抓三個模塊,，高新分公司根據(jù)集團總部管理模式制定適合分公司情況的《高新分公司管理條例》,；檔案管理上確保兩點，即資料不能有缺少,，并且能夠快速找到,；后勤管理上實行輪流值班制度，當(dāng)天值日人員須配合宿管對當(dāng)日所有后勤宿舍進行打分檢查,。

三,、分公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向：高新分公司規(guī)劃目標(biāo)在2018年年底完成派遣規(guī)模1000人；近期組建成立項目二組,。

高新分公司童總經(jīng)理講話結(jié)束后,，集團公司各部門、各分公司領(lǐng)導(dǎo)對此次參觀學(xué)習(xí)發(fā)表了各自的見解及感想,，隨后集團公司包括高新分公司員工在內(nèi)的同事們也訴說了自己的感悟,。

此次活動雖然只短短的歷時兩個小時，但是每位參加會議的員工都表示學(xué)到了很多,，人力資源部表示以后也將多多組織此類活動,，讓公司員工能夠更多的相互交流、相互探討,、相互學(xué)習(xí),，共同進步。