能力測評咨詢模塊與預(yù)期收益

咨詢模塊

      能力測評是指通過一系列科學(xué)的手段和方法，對人才的知識、能力,、技能、個性特征,、職業(yè)傾向、動機等特定素質(zhì)進行測試與評價,，以判定被測試者與職位,、企業(yè)的匹配程度。能力測評是為招聘,、定崗與晉升,、培訓(xùn)開發(fā)、績效管理等人力資源管理活動提供服務(wù)的一種技術(shù)手段,，是提升企業(yè)人力資源管理水平的一種有效的工具,。

      文都集團能力測評主要基于勝任力模型，分析與評估崗位能力勝任與匹配程度,，確定能力提升方向,。文都集團能力測評咨詢模塊主要包括確定崗位勝任力模型、設(shè)計能力測評方案,、實施能力測評方案和測評結(jié)果應(yīng)用建議四個方面（見圖）,。

在項目過程中,，文都集團能力測評咨詢主要內(nèi)容為：

文都集團確定所需測評職位的主要職責(zé)和任職資格要求，并構(gòu)建分層分類構(gòu)建崗位勝任力模型,；

文都集團依據(jù)勝任力模型設(shè)計出各崗位的能力測評維度,、方法和測評題目，并設(shè)計能力測評方案實施流程和實施細則,；

文都集團在能力測評方案的基礎(chǔ)上設(shè)計具體的實施計劃,，并準備能力測評工具，布置能力測評現(xiàn)場,；

文都集團基于能力測評結(jié)果撰寫能力測評報告和能力提升報告,，并提出詳細的能力測評結(jié)果應(yīng)用建議。

預(yù)期收益

分層分類構(gòu)建出崗位勝任力模型,；

綜合評價出現(xiàn)有人員的能力素質(zhì)匹配狀況,；

提出能力提升的有效措施；

依據(jù)能力現(xiàn)狀進行人員任用,、儲備與培訓(xùn),。