一、 績(jī)效考核目的：本部門(mén)的績(jī)效考核目的在于更好地從橫向,、縱向評(píng)價(jià)和觀察員工,，為本部門(mén)的績(jī)效分配以及員工的后期發(fā)展提供重要的依據(jù)。 

二,、 績(jī)效考核的對(duì)象：行政人力資源部及財(cái)務(wù)部的全體員工,。 

三、 績(jī)效考核周期：每月一次進(jìn)行考核匯總,，每半年進(jìn)行一次整體匯總,，將績(jī)效考核不佳的員工予以勸退處理，績(jī)效考核優(yōu)秀的員工則考慮干部培養(yǎng),。 

四,、 績(jī)效考核獎(jiǎng)懲：根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果來(lái)決定績(jī)效考核工資，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室審批,。 

五,、 績(jī)效考核方法：本部門(mén)的績(jī)效考核方法將依據(jù)崗位職責(zé)作為主要衡量指標(biāo)，后期如有需要,，可將崗位職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行增加或刪減,，本部門(mén)擁有最終解釋權(quán) 

六、 績(jī)效考核面談：根據(jù)上月考核結(jié)果,，本月月初對(duì)上月績(jī)效考核不佳的員工安排面談,，面談內(nèi)容分3方面：1、自述工作2,、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)問(wèn)題的闡述3,、面談結(jié)果的反饋 

七、 績(jī)效考核評(píng)估：根據(jù)不同崗位職責(zé)要求,，績(jī)效評(píng)估要素采取與崗位相關(guān)要素進(jìn)行評(píng)估 

八,、考核細(xì)則說(shuō)明：每一項(xiàng)崗位職責(zé)為5,、10分，滿分100分,，60分為及格,。績(jī)效仍將采取橫向與縱向以及自評(píng)相結(jié)合的方式,，具體比例依據(jù)如下說(shuō)明,，本績(jī)效考核方案報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室審批公示后生效。 

說(shuō)明： 
1,、行政人力資源部部長(zhǎng)考核采取自評(píng)與部門(mén)主管,、下屬評(píng)相結(jié)合的方式，下屬為本部門(mén)員工不低于1∕2的人數(shù)考評(píng)取平均值,，自評(píng)與下屬評(píng)比例為4：3：3,。行政人力資源部主管與其他工作人員采取上級(jí)評(píng)、自評(píng)相結(jié)合,，具體比例為7：3,。 
2、財(cái)務(wù)部考核采取互評(píng)與自評(píng)相結(jié)合,，具體比例為5：5,。 
3、行政人力資源部,、財(cái)務(wù)部績(jī)效工資分配方法： 
α,、部長(zhǎng)、主管級(jí)績(jī)效崗位工資抽取出來(lái) 
β,、部門(mén)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)抽取出來(lái) 
γ,、根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，進(jìn)行績(jī)效工資的分配,。抽取出來(lái)后的績(jī)效工資進(jìn)行平均分配,，然后85分以上每增加一分獎(jiǎng)勵(lì)2元，80~85分為不獎(jiǎng)勵(lì)不懲罰,，80分以下每減一分扣除2元,，60分以下扣除月度整個(gè)績(jī)效工資。  
                                                                                                                         

                                                                                             行政人力資源部  
                                                                                             2011年6月25日